Francesco Colonnese, vicepresidente de OMODA & JAECOO en España, ha sido distinguido como Mejor Directivo del Año 2026 por la Associació Premsa Motor de Catalunya (APMC), un reconocimiento que avala la rápida consolidación de ambas marcas chinas en el mercado español y su ambición de situarse entre las cinco más vendidas del país.
“No lo entiendo como un premio individual, sino como el reconocimiento a un proyecto colectivo”, ha señalado Colonnese en declaraciones realizadas con motivo del galardón. “En menos de dos años hemos sido capaces de lanzar dos marcas nuevas, crear una red sólida, generar confianza y alcanzar resultados que, sinceramente, han superado las expectativas iniciales”.
Crecimiento acelerado y red capilar
Desde su llegada a España, OMODA & JAECOO han experimentado un crecimiento muy rápido. En menos de dos años, el grupo ha superado las 35.000 unidades vendidas en el mercado español. Solo en 2025, la compañía rozó las 24.000 matriculaciones, duplicando su cuota de mercado hasta más del 2%, que en Catalunya alcanza el 2,5%. Además, tres de cada cuatro ventas corresponden a clientes particulares, un dato especialmente relevante para la rentabilidad de la red.
Una de las claves, según Colonnese, ha sido la implantación territorial. “Actualmente, cualquier cliente en España tiene un concesionario de OMODA & JAECOO a menos de 23 minutos de su domicilio”, ha explicado. La red ya alcanza los 100 concesionarios, a lo que se suma una logística propia que permite que el 98% de las piezas de recambio lleguen en menos de 24 horas, así como una garantía de siete años, por encima de la media del mercado.
Electrificación realista y flexible
La estrategia de electrificación es otro de los pilares del proyecto. “Nuestra electrificación es tan realista como flexible”, ha afirmado el directivo. “Sabemos que la transición hacia el vehículo eléctrico no puede ser igual para todos los mercados ni para todos los clientes”.
La gama de OMODA & JAECOO combina híbridos, híbridos enchufables y modelos 100% eléctricos, permitiendo al usuario elegir según su estilo de vida. Este enfoque está dando resultados: tres de cada cuatro ventas ya corresponden a vehículos electrificados, impulsadas especialmente por la tecnología SHS (Super Hybrid System), presente en modelos como OMODA 5, OMODA 9 y JAECOO 7.
Para Colonnese, pensar en una electrificación total inmediata es poco realista en España. “En 2025, el vehículo eléctrico no llegó al 9% de cuota de mercado, con un parque móvil que supera los 15 años de antigüedad media. La tecnología híbrida es hoy una herramienta clave para reducir emisiones y acelerar la renovación del parque”, ha subrayado.
Dos marcas, dos identidades
El directivo también ha puesto en valor el respaldo industrial del Grupo Chery, que aporta capacidad tecnológica y rapidez en el desarrollo de producto. No obstante, ha destacado la importancia de diferenciar claramente las marcas: “OMODA y JAECOO tienen personalidades muy definidas. OMODA se dirige a un público más moderno y vinculado al diseño y la innovación, mientras que JAECOO tiene un carácter más robusto y aventurero. Esta complementariedad nos permite crecer sin canibalizarnos”.
España, punta de lanza en Europa
España se ha convertido en el principal laboratorio europeo del grupo. “Ha sido la punta de lanza de nuestra expansión en Europa”, ha explicado Colonnese. La experiencia española está sirviendo de referencia para el despliegue en países como Italia, Polonia, Reino Unido o Francia.
El crecimiento registrado en España, con casi 24.000 matriculaciones en 2025, confirma, según el directivo, que “el enfoque es correcto y que este mercado es una base sólida para el desarrollo del proyecto europeo”.
Objetivo: aportar valor real al mercado
A medio plazo, la hoja de ruta es clara. “Queremos estar entre las cinco marcas más vendidas de España y consolidarnos como referencia en electrificación, innovación tecnológica y sostenibilidad”, ha afirmado Colonnese. “Nuestro objetivo es que se nos recuerde como una marca que llegó para aportar valor real al mercado”.
En un sector en plena transformación, su modelo de liderazgo apuesta por la cercanía, la autonomía de los equipos y la coherencia entre discurso y resultados. “Lo que se promete, hay que cumplirlo con hechos”, ha concluido.